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Manuel López

Manuel López

Innovation Process Coach

Intereses Profesionales:

  • Tecnología de Información
  • Consultoría de Procesos
  • Desarrollo y Mantenimiento de Software
  • Coaching

Manuel López, con 26 de años de experiencia en la industria de TI, es especialista en Procesos, Calidad, y de Negocio en Desarrollo de Software en Modelos (CMMI, TSP, PSP, GQM, Cost Estimation, Risk Management, entre otros); certificado por la Carnegie Mellon University (CMU) como Coach TSP, Instructor PSP autorizado, Desarrollador PSP certificado y CMMI Team Member. Manuel, entre sus varios puestos, también se ha desempeñado como Gerente de Soluciones y Gerente de Tecnología.

ARTÍCULOS POR Manuel López

¿Cómo comenzar a innovar hacia el interior de las organizaciones?

<INNOVATION>

¿Es la innovación un sueño limitado a unos cuantos o una realidad accesible para todos? Más allá de concordar en la definición de innovar, el reto está en quienes son los elegidos para aportar las ideas innovadoras que están transformando al mundo. Mucho se está diciendo en este sentido sobre la innovación, y la pregunta […]

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¿Atendemos y conocemos realmente a nuestros clientes?

<SOCIAL BUSINESS>

Tras preguntarnos si atendemos realmente a nuestros clientes, no bastará con solo conocer bien a la Alta Dirección o a toda su organización, sino que implicará realizar un diseño de prácticas enfocadas en lograr mejores mecanismos de atención mientras se usa información valiosa, en donde están incluidas también las relaciones «ganar- ganar».

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Metodologías Ágiles

<INNOVATION>

Al usar Metodologías Ágiles se obtienen mayores y mejores resultados en el desarrollo de los proyectos en comparación con los métodos tradicionales. ¿Es esta declaración cierta o es solo un pretexto para simplificar el trabajo de los desarrolladores?

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El impacto de la misión y visión en las Estrategias de Negocio

<SOCIAL BUSINESS>

Para ser más competitivas y prosperar, las empresas optan por implementar estrategias de Negocio, que en ocasiones, no suelen estar alineadas a su razón de existir. Mientras más se descuiden la misión y visión de la empresa a la hora de tomar decisiones, menos exitosos serán los esfuerzos estratégicos.

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  • El futuro es hoy: las tendencias del futuro que están dándole forma al presente 15 noviembre, 2016
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